今年上半年，宏源科技圍繞“提升效益年”的要求，在技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)采購(gòu)等方面探索改進(jìn)企業(yè)贏利模式，有效降低了各類(lèi)成本，優(yōu)化了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)整體贏利水平的進(jìn)一步提高。一是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)成本，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間；二是通過(guò)提高合同的準(zhǔn)期履行率，加強(qiáng)銷(xiāo)售合同的嚴(yán)肅性，減少合同變更，努力降低銷(xiāo)售成本；三是通過(guò)進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化、零件一體化采購(gòu)、部件招標(biāo)采購(gòu)和開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商等策略調(diào)整，細(xì)化主導(dǎo)產(chǎn)品采購(gòu)成本，上半年采購(gòu)降本達(dá)到600多萬(wàn)；四是通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)、提高工作質(zhì)量、嚴(yán)格資金預(yù)算、價(jià)格審核和成本核算等科學(xué)有效管理手段的運(yùn)用，提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
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創(chuàng)投集團(tuán)“三強(qiáng)化”實(shí)現(xiàn)上半年利潤(rùn)過(guò)半
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威孚三優(yōu)化推進(jìn)共軌產(chǎn)品20萬(wàn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目